Waarom actief beheer essentieel is voor een goed rendement

Energieleveranciers die batterijen aansturen hebben doorgaans drie inkomstenbronnen.

Ten eerste rekenen zij vaste leveringskosten, het bekende vastrecht dat je ook bij een normaal energiecontract betaalt.

Daarnaast verdienen zij aan elke kilowattuur elektriciteit die via hun platform wordt afgenomen of teruggeleverd op de EPEX-markt.

Het derde verdienmodel is vaak het belangrijkst: een percentage van de handelswinst die met de batterij wordt gerealiseerd. Leveranciers ontvangen doorgaans een deel van de winst die ontstaat wanneer stroom goedkoop wordt ingekocht en later duurder wordt verkocht.

Op papier lijkt dit een goed systeem. Als de leverancier alleen verdient wanneer er winst wordt gemaakt, hebben zij immers belang bij een goed resultaat voor de klant.

Maar juist hier ontstaat een belangrijk spanningsveld.

Voor een energieleverancier telt elke handelsmogelijkheid. Ook als de marges klein zijn, kan het aantrekkelijk zijn om een batterij te laden en te ontladen. Zeker wanneer duizenden batterijen tegelijk worden aangestuurd binnen een Virtual Power Plant.

Een kleine marge per batterij kan op grote schaal alsnog een substantieel resultaat opleveren voor de leverancier.

Voor de eigenaar van de batterij ligt dat anders.

Een batterij slijt namelijk bij elke laad- en ontlaadcyclus. Elke cyclus draagt bij aan de afschrijving van de batterij en daarmee aan de daling van de restwaarde. Afhankelijk van het type batterij kan de waardedaling per cyclus oplopen tot ongeveer één euro.

Stel dat een leverancier op een handelsmoment twintig cent winst kan realiseren. Wanneer de leverancier bijvoorbeeld vijftien procent van die winst ontvangt, verdient hij drie cent aan die cyclus. Voor de eigenaar van de batterij lijkt er dan zeventien cent over te blijven.

Maar als de batterij door die cyclus tegelijkertijd ongeveer één euro aan waarde verliest, betekent diezelfde actie in werkelijkheid een verlies van ruim tachtig cent.

Wat voor de leverancier een kleine winst is, kan voor de eigenaar dus een netto verlies betekenen.

Daarom is het belangrijk dat het gebruik van een batterij actief wordt gemonitord. Niet alleen op maandbasis, maar continu. De vraag is niet alleen hoeveel er wordt verdiend met handel, maar ook hoeveel slijtage daar tegenover staat.

In de praktijk kunnen of willen veel huiseigenaren dit niet zelf doen. Het analyseren van laadcycli, marktprijzen en handelsresultaten vraagt tijd, kennis en dagelijkse aandacht.

Toch is juist dat actieve toezicht cruciaal om ervoor te zorgen dat een batterij daadwerkelijk financieel en technisch optimaal wordt ingezet.

Bij Domogo stopt onze verantwoordelijkheid niet bij de installatie van een batterij. Voor ons begint het werk juist op dat moment.

Wij monitoren en beheren de batterijen van onze klanten dag en nacht. We volgen continu de technische prestaties, de handelsresultaten en de manier waarop energieleveranciers de batterij inzetten.

Wanneer er een storing optreedt lossen wij die altijd kosteloos op. Maar monitoring gaat verder dan alleen techniek. We kijken ook naar het financiële resultaat van de aansturing.

Wanneer wij zien dat een leverancier de batterij niet op een manier inzet die het beste netto rendement oplevert voor de klant, gaan wij met die leverancier in gesprek. Blijft verbetering uit, dan informeren wij de klant en begeleiden wij actief naar een andere energieleverancier.

Doordat wij veel batterijen beheren, zien wij bovendien precies welke combinaties van batterij en energieleverancier goed presteren en welke niet. Die inzichten gebruiken wij om klanten beter te adviseren en om leveranciers te helpen hun aansturing te verbeteren.

In de huidige markt ligt de focus vaak op verkoop en installatie. Zodra de batterij is aangesloten, gaat de installateur door naar de volgende klant.

Een thuisbatterij is echter geen product dat je eenmalig installeert en daarna vergeet. Het is een energiesysteem dat continu moet worden gemonitord, geoptimaliseerd en onderhouden.

Bij Domogo zien wij dat als een structurele verantwoordelijkheid.

Daarom is in onze aankoopprijs standaard 10 jaar Zekerheidsgarantie inbegrepen. Deze garantie omvat tien jaar all-risk dekking op de batterij, tien jaar monitoring en beheer en elke twee jaar een onderhoudsbeurt op locatie.

Op die manier zorgen we ervoor dat een batterij niet alleen vandaag goed werkt, maar ook over tien jaar nog steeds het rendement en de zekerheid levert die klanten ervan verwachten.

Voor ons is de installatie geen eindpunt. Het is het begin van een langdurige samenwerking.